Programa de formação e profissionalização de sociedades familiares
|
|
Programa de formação e profissionalização de sociedades familiares |
|
| |
|
INTRODUÇÃO Ao longo dos últimos 15 anos de consultoria em Processos de Sucessão e Profissionalização de grupos familiares nacionais, tem se evidenciado uma importante conclusão: a continuidade destas empresas depende, prioritariamente, da Profissionalização das relações entre os herdeiros (sócios que não se escolheram). Esta prática tem demonstrado que profissionalizar os proprietários, estejam eles envolvidos ou não na Administração direta, deve preceder o processo de desenvolvimento da estrutura e gestão executiva da empresa. OBJETIVOS - Formação e informação dos herdeiros nos conceitos societários (legal/ tributário/ formal/ informal). - Antecipação do exercício prático da vivência de uma sociedade entre herdeiros/familiares que não se escolheram como sócios. - Definição dos interesses, papéis e responsabilidades dos sócios herdeiros como acionistas e/ou administradores. METODOLOGIA/DURAÇÃO O programa é desenvolvido através de uma metodologia eminentemente prática, considerando a heterogeneidade e peculiaridades de cada grupo familiar. Realiza-se através de um conjunto de reuniões em ambiente adequado à apresentação e discussão dos conceitos. Usam-se exemplos que ressaltem os pontos mais importantes para proprietários. A carga horária de cada atividade, local, duração, datas e honorários deverão ser estabelecidas de comum acordo. CONTEÚDO BÁSICO Abaixo seguem os temas principais abordados no programa. Para cada situação fazem-se adaptações de acordo com conhecimento e interesses do grupo. 1. Sociedade empresarial Propriedade e administração. Públicos empresariais: acionistas, gerentes, empregados, clientes, fornecedores, governos (legislação e tributação) e sociedade. Direitos e obrigações dos proprietários. Seu relacionamento com os diversos públicos. Constituição de um conselho de herdeiros. Preparo para ser acionista e as opções profissionais. 2. Empresa Conceitos básicos, objetivos, estratégia, planejamento, controle, resultados. 3. Organização Níveis de tomada de decisão: estratégia, tática e operação. Funções e estrutura organizacional. Adequação da estrutura à estratégia. 4. Função financeira Relatórios financeiros (balanço, resultados, geração de recursos), indicadores de desempenho, custos, inflação. 5. Funções operacionais Objetivo, forma de atuação, tecnologia, pontos críticos: suprimentos, produção (industrial ou serviços), comercialização e marketing. Gestão de recursos humanos: salários, remuneração, benefícios, sindicatos, treinamento. 6. Investimentos A decisão de investir na empresa: níveis de decisão, análise de critérios de escolha; metodologia de análise; condicionamento; capitalização, meio ambiente, etc. 7. Administração de patrimônio A visão pessoal: alternativas e análise das oportunidades. 8. Gestão do grupo Descrição e análise do grupo empresarial realizado pelos próprios executivos. Atividade de integração entre profissionais e acionistas. Visitas explicativas às unidades da empresa. 9. Relacionamento acionário Análise dos aspectos legais. Relacionamento formal e informal. Contatos com outros grupos familiares (no Brasil ou exterior) para troca de informações e experiências. 10. História empresarial O uso da história como forma de perpetuar a sociedade, empresa, valores e estratégias. Formação da Memória e papel dos herdeiros. COORDENAÇÃO Os trabalhos serão coordenados pelo Prof. Renato Bernhoeft. Renato Bernhoeft |
|